給予編劇劇本上的建議須細緻處理，需要清晰的思路、鋼鐵般的意志，以及猶如外交官的敏感度。
劇本編輯若要為影視製作有所貢獻，必須身兼頭腦清楚的思考者及溝通專家，同時擁有隨機應變的外交技巧。
John Yorke Story 的專家整理出完整的「必做」、「避免」及建議清單，協助你在棘手的過程中游刃有餘，讓劇本的每個版本都愈來愈好。
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你的任務
你的任務是讓編劇知道距離下一稿還需要多少工作。
試想房屋的管路工作－－所有的散熱器都得移開、安裝新的鍋爐，或是只要移除一個水龍頭、薄薄刷一層漆？未來工作的規模，對編劇來說是至關重要的指標。
這是編劇的劇本。不是你的。你的任務是帶領／引導他們，而非想像如果由你來寫劇本會變得多好。
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【宜】
- 好好讀劇本。讀懂劇本。這表示尊重。
- 只提出會讓劇本更好的建議。如果你的建議只是讓劇本不同、而非更好，就別提了。
- 用正面表列起頭，列出你喜歡及效果好的部分。別一開始就講起效果差的部分。
- 保持建議清晰、簡潔、富建設性及可行性。
- 大處著眼。別針對細枝末節提建議。
- 避免一概而論－－提出確切的例子。
- 盡量對劇本展現出喜悅與熱情。從某個對編劇所講故事興致缺缺的人得到建議，沒什麼比這個更糟了。
- 讓編劇知道他們做對了。讚美劇本的優點，拜託！
- 先提供簡短的書面建議，然後再透過電話或面對面討論細節。一直保持這種作法。
- 從大方向的建議開始，然後再一路述及你的細部建議。
- 不斷將問題拋回給編劇－－有助他們參與並投入編劇會議。提出對你而言效果不佳之處，要求編劇協助解決問題或提議。這會讓會議成為通力合作、而非支配意見的過程。
- 了解你提出的建議。例如：別就演員和表演長篇大論、胡扯一通，只需說：「我擔心某些舞台指令無法實現。」對大部分編劇來說，這足以讓他們知道劇本哪裡出錯。
- 記得你的任務是讓編劇離開時，懷抱寫出新版本的熱情。
【忌】
- 別欺騙編劇。
- 別用力過度－－如果有什麼地方行不通，只需說：「我不認為XYZ行得通。我們可以瞧一眼嗎，拜託？」簡短並切入重點。
- 別對編劇發號施令－－容許他們自己想出解決之道，讓他們修正問題。討論、提示，透過這個過程來幫助他們，但千萬別發號施令。這是合作。
- 針對錯別字、文法和格式給建議，卻對故事提不出好的建議，沒有比這個更讓編劇不爽的了。這明白顯示出題意者無法綜觀大局。編劇會馬上失去對你的敬意。
- 編劇想要知道的無非是什麼行得通、什麼沒效果，以及如何修正它。
- 別一下子給出所有建議－－判斷編劇在一次會議上能處理多少。你可能必須保留一些較細微的部分。
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與編劇共事
有時候編劇可能表現得很糟、充滿戒備或放聲大哭。你的任務是要展現同情心。千萬別讓自己遭受惡劣對待，但同時也要明瞭有時惡劣行為是不安全感的表徵。鮮少是針對你個人的。讓編劇在你的掌握中感覺安全。
編劇個個不同。沒有一套規則／程序能夠適用於所有編劇。了解每位編劇的癖性。
切記，如果你告訴編劇他們寫得漂亮、細緻而微妙，他們不太可能記住。如果你告訴編劇某個地方寫得不太好，他們永誌不忘。留意編劇會將意見視作針對個人，並產生消極情緒。你的任務是在不說謊的前提下，讓編劇保持積極、熱情和樂觀。
當你對編劇說出「我們能來個腦力激盪嗎？」之類的話，要小心－－這是他們的劇本，他們需要掌握所有權。然而，你大可說諸如：「我認為XYZ行不通。我們可以簡短討論一下、看看還有沒有其他方式嗎？」這能讓編劇保有所有權。
你不需要成為編劇的最好朋友，但你必須站在他們那一邊。與他們合作，鼓勵他們。
電視產業很殘酷。你的任務就是建立一道防火牆，將殘酷阻絕在外。編劇應該永遠也不懂權謀。
雙面A4紙就夠了－－你應該要能將你所有建議印在單面A4紙上。雙面絕對是極限。我看過給編劇的建議寫成龐然大物－－20或30頁。這除了使編劇喪氣，沒有任何好處。
這一天結束之際......
你的任務是確保劇本每一稿都比前一稿好。
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Photo by Maranda Vandergriff on Unsplash
