#提案不成功,再好的劇本也只能蒙塵
撰文/Hui-Ping Chen
「提案就是先求有一個可能性。」郭若琦(Vicky)說:「精準度很重要。」
她曾任職跨國娛樂公司滿滿額(MM2),作為投資方接受創作人的提案。近年她自立門戶,反轉角色為創作人提案爭取投資、申請輔導金,或助力創作人打入國內外影展。「我的工作就是為一部作品,找到最適合它的可能性。」Vicky如此看待自己的專業。
好的企劃書,讓讀者想像得出成品
在Vicky審閱過的無數提案裡,導演廖明毅的電影《怪胎》企劃書令她印象深刻,「很精準的短打。」《怪胎》企劃書相當精簡,設計並不複雜,明確指出自己的優勢,以及主角選擇林柏宏和謝欣穎的理由──他是金馬獎最佳男配角;她是金馬、台北電影節最佳女主角。直截了當,不談演員魅力。連如何執行也都採用條列式說明,搭配圖片展示,反映出導演獨到的深厚功力與敏銳直覺。「對當時是投資方代表的我而言,這是好用的企畫書,我們很快就可以想像出來。」
至於飄渺的意識流,並不容易讓投資方一聽入耳。初始的重大決定,投資方需要可以具體想像的根據。未來決定合作以後,雙方可以再一起腦力激盪,慢慢打磨劇本。
根據Vicky的經驗,台灣電影市場的風向變幻難測,賣座電影即使原班人馬推出新作品,也並不能保證再創佳績。而劇集則涉及觀眾理解力,變異性相對較小。
「OTT、影集選擇太多了,為什麼觀眾要花時間看你10集?」站在投資方的立場,Vicky會期待提案人告訴她為什麼要對這個案子有信心,無論是演員、題材……只要舉證得有根有據,她持開放態度。
如今Vicky在提案影集時也緊抓兩個大方向:一是強調劇中包含哪些元素與觀眾親近(題材、卡司等),甚至納入華語區以外觀眾,並對照類似的成功案例;二是把主角的英雄旅程在每一集中如何鋪展講得清清楚楚。
而Vicky自己平素也不斷做功課,所有平台上「台灣長片、短片及紀錄片我卯起來狂看。」原因在於,如果相似題材或已有珠玉在前,提案很難有所突破,除非呈現嶄新觀點。例如近年來性騷擾及性侵話題,無論是受害人勇敢發聲或透過文字及戲劇創作,觀眾已聽過許多類似故事。而Netflix的英國劇集《馴鹿寶貝》之所以引發另一波熱議,正因該劇獨樹一幟以受害者為男性的角度切入。如果題材和觀點都沒有創新之處,「為什麼觀眾要把寶貴的時間撥給你?」
除了創作者已寫就的故事外,Vicky也會從當前熱議的話題挖掘故事,像是妮妃雅在美國真人實境節目《魯保羅變裝皇后秀》打破亞洲魔咒奪冠後,她從中嗅到風向,便思考LGBTQ故事影劇化的可能性。
不斷與觀眾碰撞,讓故事有機生長
當她把一部作品的目標設定在商業院線,開發過程便是無止境的田野調查和盲測。例如:Vicky找了一群學生們,讓他們讀logline,問他們關心當中的哪個元素(AV女優、警察或男扮女裝?);她詢問影視界外的爸爸媽媽阿公阿嬤:哪種故事類型能讓他們買票入場?對讀得了深入文本的對象,她便給他們讀劇情梗概(synopsis,即短綱)或故事大綱 (treatment,即長綱)。整個提案階段就是與外界的不斷碰撞,依據反饋滾動式調整提案,故事隨之有機生長成非常不同的模樣。
OTT平台最在乎的,就是如何吸引更多觀眾點閱。
然而對投資方提案,算盤必須打得精。「成本抓得好,就算只有100個觀眾,這個案子也能成立。反過來,就算有賣相,成本爆了,這個生意還是不算數。」Vicky說。影劇投資鮮少大賺,投資人固然看重無形的社會意義和影響力,但仍需維持底線:盤算好營收和財務,不做賠本生意。有賺頭的企劃案,對投資人更具吸引力。
影視產業高度發達的美國有沒有值得台灣提案人借鏡之處?知名編劇教學網站Script Reader Pro指出,提案依選定的平台、市場或領域,可能轉向全然迥異的方向。唯一不變的原則是:對於你想做的案子及想做的原因,你必須有一個清晰扼要的概念,也就是所謂「核心概念」。
在好萊塢,理由愈堅定、概念愈精準、你愈能在一頁紙上解釋清楚,綠燈愈可能為你而亮。而在台灣,精準的舉證能讓提案更具說服力,為你贏得第一批支持者,你的作品也就離面世更近了一步。
曾於 MM2 滿滿額娛樂影視部門任職多年,擔任內容策劃經理。現為圈起來映畫、金魚企劃有限公司之主理人,兩家公司皆以製作、IP 開發、企劃撰寫、籌資為主要項目。參與作品:劇集《我覺得我不知道》、《拍射吧!廷方》、《警察大人在線等》;電影長片《隱身》、《A面:我的一天》、《好孩子》、《頭七》;短片《地獄催淚部》等。
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Cover Photo by Jakob Owens on Unsplash
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