【影視全流程】開發（1）—— 電影選材的考量

時間有限，但選材不能隨便

前言

❶ 題材 → ｜追隨策略 v.s 創新策略｜

❷ 題材 → ｜流行趨勢和題材循環｜

❸ 故事 → ｜鮮明人物、獨特世界觀、在地共鳴｜ 

小結：選材僅是確保有一個好的開始

前言

❶ 題材 →｜追隨策略 v.s 創新策略｜

因為一旦決定題材，就要開始投入資源

因此會在選擇題材時，謹慎地參考市場上有什麼電影

一種是找市場熱門，採取追隨者策略，

看到人物傳記紅就拍人物傳記、音樂故事紅就拍音樂故事。

但是這個做法有一個風險——那就是市場（觀眾）對同一個題材其實會疲乏，票房會遞減，越晚跟進的追隨者越發吃虧

另一種則是找市場空缺，拍市場沒有的電影。

像是賽德克巴萊，因為台灣、國外都沒有電影用魏導的方式來討論這段歷史，

這就是市場空缺，這個電影就有他的獨特性，

然而缺點就是新題材觀眾不見得買單，因此也有虧錢的風險。 

❷ 題材 → ｜流行趨勢和題材循環｜

如同前面説的：同一個題材會被拍到到疲乏

但一個題材沉寂一陣子後，其實又可能再開始下一個熱潮

電影市場有這樣循環的特性

這就像喇叭褲、AJ球鞋一樣，經典題材總有機會捲土重來

但不只是觀察現在趨勢，

因為從開發一個點子到電影上映大約需要三年，

所以開發階段就必須預測到電影三年之後的市場狀況

為了增加預測的準度，這可以結合數據觀察，但是數據量要夠大。

像是美國的好萊塢，即使他們的電影能夠賣向全球，

但因為競爭同樣激烈，所以也須做市場預測。

因為他們已經收集數據很多年了，而且收集的量也很大，因此可靠度高。

❸ 故事 → ｜鮮明人物、獨特世界觀、在地共鳴｜

就像許多精彩的故事，

在故事選擇上，也需要提早判斷故事是否能引起觀眾興趣

以改編劇本來說，就會特別注意原作的人物、世界觀是否特別

以及有沒有能引起共鳴的題材

綜合以上，開發階段的考量

是在藝術性和商業性兩端的光譜中取得平衡

商業性是在藝術直覺外，更仰賴市場觀察

小結：選材僅是確保有一個好的開始

看完了選材的方法，

在開發階段篩選出來的點子、故事、或是劇本，

又可以稱作「項目」、「案件」。

選材是確保有一個好的開始，

在開發階段真正佔據時間的，是如何將項目孵育成能夠拍攝的劇本。

這也是整個電影產業鏈中最耗時、夭折率最高的過程，

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