【影視全流程】開發（2）——開發期製片進場

前言

開發期的製片在做什麼 

開發期也是夭折率最高的時期！？ 　

結語

前言

一開始看到製片，你是不是和我一樣， 從這兩個字完全看不出來這個職位究竟要做什麼事情 　 

如果把電影比做一間餐廳 過去因為環境關係，常常是廚師（創作者）自己要負責控制時間、金錢、人員等問題， 隨著規模越來越大，便能夠有經理來協調， 讓創作者專注在創作。 而電影業就像是一間規模龐大的餐廳，製片則是這個餐廳的經理， 讓團隊能有秩序的專業分工，又能保持電影製作在正確的方向發展 　

其中，開發也是一個耗時、不斷修正劇本樣貌的過程， 便有製片提供劇本規劃，並確保開發順利進到製作階段。 　　 

開發期的製片在做什麼 　

一位製片的工作目標，是要瞄準好市場、預見這部電影上映後的優劣勢，以此為基礎來規劃且持續管理。因為既需要創作團隊打造出好劇本，但也要盡力減少劇本和原先期望的差距。 　 

而為了妥善發揮項目的優勢， 製片便有一套因應市場創作的方法論，來確保劇本符合規劃 　

 ▌① 田野調查

了解故事背景、人物 　

 ▌② 製作產品規劃書

決定故事的創作策略和創作方向，這也會是檢視劇本是否符合期望的準繩。 　

 ▌③ 市場調查（概念測試）

於劇本階段可作概念測試，旨在了解當前創作的市場反應是否良好。概念測試前，也需等待編劇創作； 如果概念測試後顯示目前版本不受觀眾青睞，這時可能就需要調整劇本、重新設定新的受眾等 　 

另外， 雖然每個開發過程，製片涉入的程度不同， 但通常一位製片手上，都會同時有許多開發中的項目， 讓工作時間最有效運用。 　

開發期也是夭折率最高的時期！？ 　

在開發階段，需完成的事情包括： 1. 產出劇本、2. 協調主創團隊  3.  找到支撐開發期的資金

  ▌① 做出好故事有時需要運氣 

首先，故事是自己找的， 若是從改編劇本開始，至少有人物、世界觀，因此創作過程相對容易； 相比之下，原創劇本往往從一個點子開始，需要花很多時間探索，來讓故事成形。 然而最艱難的是，無論改編或者原創， 即使克服困難，寫出最終版的故事，卻發現其實不吸引人、或者很難執行時， 就可能必須放棄。（這也顯現選材的重要性！） 　 

  ▌② 人可以變魔法，但不是每次都有機會看見

創作過程需要主創團隊的各方意見， 畢竟電影就是兩個小時，每一分鐘的情節都能影響觀眾最後的喜惡。 主創團隊能夠討論的，不只是決定情節是否合理，還有故事性的強弱、受眾喜好的判斷等 討論前的準備和過程耗時； 若是討論不順利也可能讓創作難以前進，影響參與者的下一個檔期。 沒有進展就可能得讓開發先停擺、或另尋主創進入， 若停滯太久也可能就此夭折。 

  ▌③ 找資金是能力，也是緣分 

最關鍵的因素就是資金，創作、市調這些都是很大的支出。畢竟開發期距離上映可能還有兩、三年，若第一年還沒有明顯進展，投資者從票房回收利潤的時間就會延後，此時投資者可能會停損，抽出資金。另外，錢通常是慢慢進來，不會整筆預算一次進帳；主創團隊也會希望趕緊進行，因此一直處在有資金缺口的情況。如果沒有及時找到下一期的資金，就很難繼續開發。

結語

開發階段一方面要盡力維持對創作的規劃， 另一方面也需要處理人和錢的問題，並和時間賽跑，控制進度。可以說時間和數字概念、溝通能力是開發製片必須具備的能力。 

補充資料：不同的開發流程參考