壹間學校-影視文章-【影視全流程】開發(2)——開發期製片進場

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前言

開發期的製片在做什麼 

開發期也是夭折率最高的時期!?  

結語

前言

一開始看到製片,你是不是和我一樣, 從這兩個字完全看不出來這個職位究竟要做什麼事情   

如果把電影比做一間餐廳 過去因為環境關係,常常是廚師(創作者)自己要負責控制時間、金錢、人員等問題, 隨著規模越來越大,便能夠有經理來協調, 讓創作者專注在創作。 而電影業就像是一間規模龐大的餐廳,製片則是這個餐廳的經理, 讓團隊能有秩序的專業分工,又能保持電影製作在正確的方向發展  

其中,開發也是一個耗時、不斷修正劇本樣貌的過程, 便有製片提供劇本規劃,並確保開發順利進到製作階段。    

開發期的製片在做什麼  

一位製片的工作目標,是要瞄準好市場、預見這部電影上映後的優劣勢,以此為基礎來規劃且持續管理。因為既需要創作團隊打造出好劇本,但也要盡力減少劇本和原先期望的差距。   

而為了妥善發揮項目的優勢, 製片便有一套因應市場創作的方法論,來確保劇本符合規劃  

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開發期的工作:田野調查、產品規劃書、市場調查

 ▌① 田野調查

了解故事背景、人物  

 ▌② 製作產品規劃書

決定故事的創作策略和創作方向,這也會是檢視劇本是否符合期望的準繩。  

 ▌③ 市場調查(概念測試)

於劇本階段可作概念測試,旨在了解當前創作的市場反應是否良好。概念測試前,也需等待編劇創作; 如果概念測試後顯示目前版本不受觀眾青睞,這時可能就需要調整劇本、重新設定新的受眾等   

另外, 雖然每個開發過程,製片涉入的程度不同, 但通常一位製片手上,都會同時有許多開發中的項目, 讓工作時間最有效運用。  

開發期也是夭折率最高的時期!?  

在開發階段,需完成的事情包括: 1. 產出劇本、2. 協調主創團隊  3.  找到支撐開發期的資金

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開發期電影夭折的原因

  ▌① 做出好故事有時需要運氣 

首先,故事是自己找的, 若是從改編劇本開始,至少有人物、世界觀,因此創作過程相對容易; 相比之下,原創劇本往往從一個點子開始,需要花很多時間探索,來讓故事成形。 然而最艱難的是,無論改編或者原創, 即使克服困難,寫出最終版的故事,卻發現其實不吸引人、或者很難執行時, 就可能必須放棄。(這也顯現選材的重要性!)   

  ▌② 人可以變魔法,但不是每次都有機會看見

創作過程需要主創團隊的各方意見, 畢竟電影就是兩個小時,每一分鐘的情節都能影響觀眾最後的喜惡。 主創團隊能夠討論的,不只是決定情節是否合理,還有故事性的強弱、受眾喜好的判斷等 討論前的準備和過程耗時; 若是討論不順利也可能讓創作難以前進,影響參與者的下一個檔期。 沒有進展就可能得讓開發先停擺、或另尋主創進入, 若停滯太久也可能就此夭折。 

  ▌③ 找資金是能力,也是緣分 

最關鍵的因素就是資金,創作、市調這些都是很大的支出。畢竟開發期距離上映可能還有兩、三年,若第一年還沒有明顯進展,投資者從票房回收利潤的時間就會延後,此時投資者可能會停損,抽出資金。另外,錢通常是慢慢進來,不會整筆預算一次進帳;主創團隊也會希望趕緊進行,因此一直處在有資金缺口的情況。如果沒有及時找到下一期的資金,就很難繼續開發。

結語

開發階段一方面要盡力維持對創作的規劃, 另一方面也需要處理人和錢的問題,並和時間賽跑,控制進度。可以說時間和數字概念、溝通能力是開發製片必須具備的能力。 

補充資料:不同的開發流程參考

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